重視管理不是一個口號,如果只憑經驗或是自以為是的管理,往往會把問題導入更嚴重的狀況,基本的道理最難實踐,所以明明該做的事不做卻做不該做的事,捷徑有時會造成不可彌補的破洞,是否用腦去管理還是自己的傲慢與經驗,就決定了企業的命運!

TTQS－國家訓練品質系統 (Taiwan Train Quality System)，是由職訓局企業訓練聯絡網所主持，職訓局特就訓練之規劃、設計、執行、查核、成果評估等階段擬訂訓練品質規範，以確保訓練流程之可靠性與正確性。

成長無法跳躍，只能爬行。 經濟的發展拐點已經出現，企業必須隨之轉變。 轉型有三種：繼續追逐最低經營成本的梯度轉型；提升產品價值的升級轉型或做多元化發展以降低風險的轉型。無論企業選擇哪一種轉型模式，通過戰略的選擇，以謀求下一階段的發展，必須有相關的戰略配套與戰技的取得。不能只是紙上談兵的空口白話。面對這波寒冷的“核冬天”企業必須更有效，更快速的提高運營效率，以求生存。消費者在這一波的寒冬中，會更加謹慎；客制化，完全滿足自我的需求而沒有太多的浪費的產品與服務是下一波的主力。生產者如何因應這種改變？唯有建立一個低成本，高效率，快速反應的營運系統才足以看到下一個春天的來臨。

從製造業到服務業，有僅達10餘人小而美的公司，也有達數十萬人的陸資大型企業，有的要推大型改善活動培訓、有的在進行小型改善，也有的著眼於企業流程的再造，儘管使用的語言不同，進行的幅度不一，遭遇到的問題也大相逕庭，然而對於企業經營體質的改善力強化是有志一同的，從中我們可以看到經營層主其事者對於企業營運能力改善、向上提升的殷殷企盼，如同效法周公「一飯三吐哺」、期盼「企業上下能歸心」以達成企業長青。在推動相關活動時，必須要注意與思考的組織內部問題點提供企業參考方案。

詭局的經營環境下,企業發展的動態管控機制 變革的急迫壓力下,組織行動的能量加乘工具 充滿壓抑和利空的2008年即將近尾聲之際,但是在此一年間所發生的負面影響並未隨著它的結束而消散,次貸風暴重創全球金融體系、物料成本提高的比例仍然無法反應在終端的售價、通貨膨脹導致消費力萎縮影響市場能量、全球經濟衰退的威脅…,在這些大環境的不利因素下,台灣企業要如何去經營2009?

企業成敗關鍵與對策 群英董事長吳政宏 [一]小贏就可過關存活 [二]學會開車再上路。 [三]先決定你要去哪裡。 [四]拼裝車必須改為跑車 [五]組織要分工方能合作。 [六]職業球隊一定有聘請教練 [七]附記：L．羅恩 賀伯特 獲得金氏世界紀錄

※只做第一﹝目標﹞： 1、發揮人本應有精神：為人四大慾望求關切、求榮譽、求安全、求新奇。 2、有限目標無限手段：個人能力必竟有限！只有團隊結合力量潛能無限。 3、極小化做利基市場：畫餅充饑缺動力！縮小範圍集中火力重點勤耕耘。 4、核心優勢建構產業：要瞭解自我的核心價值在那裡？創破優勢得升級。 5、創新目標的差異化：預設偏差急彌補，差異漏洞靠行動力創新再突破。 6、運用知識執行落實：智能展現實力派，務實調整方法不同仍須溝通行。 7、價值建構進入障礙：花多賺少沒意義，花少賺多價值高，勝算靠機制。

人體五觀各具不同功能，眉毛、眼睛、鼻子、嘴巴都長在前面！只有耳朵排列於後？難道是上天負於更大的任務等待耳朵墊後處理，並要參與各種功能的配合監控義務？不能讓一無是用的眉毛都能安排在最上面的位置當老大？因此；不要忽略了唯一墊後的耳朵是應該給予充分廣面發揮的機會。

傳產業在歷經於台灣生產奠基，大陸生產基地近十多年來的擴張，在這兩年來遭逢全球金融危機而造成的市場消費萎縮影響，很多企業都面臨升級或轉型的瓶頸，但是危機就是轉機，台商大都擁有兩岸分工的良好架構，且仍擁有許多優勢，因此可在此波經濟危機的機會點，充份運用自己的優勢，來尋找「資源整合」的標的，進行垂直整合或水平移轉的轉型工程。但若要著眼於廣大的中國大陸市場佈局，則應盤點目前事業體的產品創新能力、產品線廣深度、長期財務支應與經營人才團隊等能力足夠否，否則不宜冒然投入。

今日的企業，其提升競爭力、掌握成敗的關鍵在於，規劃能迅速且有效的因應環境變遷及消費者要求之經營策略。特別是在不管是科技、人文各方面都是急遽變動的現在，企業不能再以過去僵硬、一成不變的制式經營，而是要不斷學習、提升人員技能、調整組織結構，讓組織能維持因應環境變遷所需要的彈性。