成長無法跳躍，只能爬行。 經濟的發展拐點已經出現，企業必須隨之轉變。 轉型有三種：繼續追逐最低經營成本的梯度轉型；提升產品價值的升級轉型或做多元化發展以降低風險的轉型。無論企業選擇哪一種轉型模式，通過戰略的選擇，以謀求下一階段的發展，必須有相關的戰略配套與戰技的取得。不能只是紙上談兵的空口白話。面對這波寒冷的“核冬天”企業必須更有效，更快速的提高運營效率，以求生存。消費者在這一波的寒冬中，會更加謹慎；客制化，完全滿足自我的需求而沒有太多的浪費的產品與服務是下一波的主力。生產者如何因應這種改變？唯有建立一個低成本，高效率，快速反應的營運系統才足以看到下一個春天的來臨。

從製造業到服務業，有僅達10餘人小而美的公司，也有達數十萬人的陸資大型企業，有的要推大型改善活動培訓、有的在進行小型改善，也有的著眼於企業流程的再造，儘管使用的語言不同，進行的幅度不一，遭遇到的問題也大相逕庭，然而對於企業經營體質的改善力強化是有志一同的，從中我們可以看到經營層主其事者對於企業營運能力改善、向上提升的殷殷企盼，如同效法周公「一飯三吐哺」、期盼「企業上下能歸心」以達成企業長青。在推動相關活動時，必須要注意與思考的組織內部問題點提供企業參考方案。

詭局的經營環境下,企業發展的動態管控機制 變革的急迫壓力下,組織行動的能量加乘工具 充滿壓抑和利空的2008年即將近尾聲之際,但是在此一年間所發生的負面影響並未隨著它的結束而消散,次貸風暴重創全球金融體系、物料成本提高的比例仍然無法反應在終端的售價、通貨膨脹導致消費力萎縮影響市場能量、全球經濟衰退的威脅…,在這些大環境的不利因素下,台灣企業要如何去經營2009?

※只做第一﹝目標﹞： 1、發揮人本應有精神：為人四大慾望求關切、求榮譽、求安全、求新奇。 2、有限目標無限手段：個人能力必竟有限！只有團隊結合力量潛能無限。 3、極小化做利基市場：畫餅充饑缺動力！縮小範圍集中火力重點勤耕耘。 4、核心優勢建構產業：要瞭解自我的核心價值在那裡？創破優勢得升級。 5、創新目標的差異化：預設偏差急彌補，差異漏洞靠行動力創新再突破。 6、運用知識執行落實：智能展現實力派，務實調整方法不同仍須溝通行。 7、價值建構進入障礙：花多賺少沒意義，花少賺多價值高，勝算靠機制。

人體五觀各具不同功能，眉毛、眼睛、鼻子、嘴巴都長在前面！只有耳朵排列於後？難道是上天負於更大的任務等待耳朵墊後處理，並要參與各種功能的配合監控義務？不能讓一無是用的眉毛都能安排在最上面的位置當老大？因此；不要忽略了唯一墊後的耳朵是應該給予充分廣面發揮的機會。

企業自身強弱決定競爭力，尤應盡全力把品質提升、成本降低、效率提高、交期加快為當務之急；並以全面實施3T戰略為手段，進而強化企業體質，提升競爭實力；面對全球金融海嘯，企業主唯有以更積極態度應對，帶領全體員工突破困境，渡過危機。

企業面臨產業大量外移及國際不景氣的各種快速變化挑戰，“企業轉型”、“企業再造”、“知識管理”是值得採行的有效因應對策。 藉由專業資深的經營管理顧問專家的外援，來引導並適時掌握企業成功的契機，配合著經營者的理念、信心與智慧將可開創企業永續經營，突破困境最佳的契機。

面對金融風爆引發全球經濟危機，台灣中小企業的經營處境日益艱困，本人擔任中小企業輔導迄今二十四年，對於中小企業業主的心情，可說是感同身受，用情至深，雖然對大環境的逆轉覺得疲憊，仍然秉持著一股堅定的信念，發表此文，希望對有心經營者帶來一些心靈上的助力！　　國內中小企業面臨的經營不利因素，可歸納為下列幾項：　　 １．規模小，資源不足，與大環境漸行漸遠　　 ２．製造業人工成本高，沒有競爭力　　 ３．物價高漲，一般社會大眾購買力下降　　 ４．政治氣氛對立，投資意願下降，信心不足　　 ５．前進中國大陸越南缺乏經營協助，事倍功半　　 ６．缺乏合作合併之整合平臺　　 ７．人才相對缺乏　　 面對如此空前絕後的經營環境，每一個中小企業老闆內心的焦慮感不言可喻，影響所及，相必大部份的中小企業從業人員，也是心力交瘁，內心一片茫然．．．