從製造業到服務業，有僅達10餘人小而美的公司，也有達數十萬人的陸資大型企業，有的要推大型改善活動培訓、有的在進行小型改善，也有的著眼於企業流程的再造，儘管使用的語言不同，進行的幅度不一，遭遇到的問題也大相逕庭，然而對於企業經營體質的改善力強化是有志一同的，從中我們可以看到經營層主其事者對於企業營運能力改善、向上提升的殷殷企盼，如同效法周公「一飯三吐哺」、期盼「企業上下能歸心」以達成企業長青。在推動相關活動時，必須要注意與思考的組織內部問題點提供企業參考方案。

詭局的經營環境下,企業發展的動態管控機制 變革的急迫壓力下,組織行動的能量加乘工具 充滿壓抑和利空的2008年即將近尾聲之際,但是在此一年間所發生的負面影響並未隨著它的結束而消散,次貸風暴重創全球金融體系、物料成本提高的比例仍然無法反應在終端的售價、通貨膨脹導致消費力萎縮影響市場能量、全球經濟衰退的威脅…,在這些大環境的不利因素下,台灣企業要如何去經營2009?

「事件調查」是安全衛生管理中相當重要的一部分。但在實務上，進行調查的目的經常無法於組織內進行良好的溝通，使得調查會成爲相互指責、歸咎責任和挑毛病的活動，或僅徒具形式。造成這種情況的最根本原因，是對「事件調查」真正的價值缺乏理解……

企業自身強弱決定競爭力，尤應盡全力把品質提升、成本降低、效率提高、交期加快為當務之急；並以全面實施3T戰略為手段，進而強化企業體質，提升競爭實力；面對全球金融海嘯，企業主唯有以更積極態度應對，帶領全體員工突破困境，渡過危機。

企業面臨產業大量外移及國際不景氣的各種快速變化挑戰，“企業轉型”、“企業再造”、“知識管理”是值得採行的有效因應對策。 藉由專業資深的經營管理顧問專家的外援，來引導並適時掌握企業成功的契機，配合著經營者的理念、信心與智慧將可開創企業永續經營，突破困境最佳的契機。

絕大部份的企業都會使用資訊科技協助企業的運作，無論是MRP、MRPⅡ或ERP，使用套裝軟體或客製化軟體，很多企業都有運作上不順暢的現象，尤其是每次換系統更是令人痛苦、大費周章、勞民傷財；但轉換的效益往往不如預期，關鍵原因在如何整合企業策略、流程，並善用IT而不被過度侷限，本文提供良好的案例供參考。

精實生產適合台灣企業嗎？尤其台灣企業有相當大部份是以代工生產為主，加上台灣企業品質管理水準上下游的策略聯盟整合皆不若日本大企業，尤其是中小企業更有人力資源的困境，因此台灣企業宜有另一種導入的策略，有選擇性的修正，否則會陷入挫折深淵，反而不利企業變革與發展。

Lean的生產方式源自於日本豐田汽車公司的及時化生產管理系統（TPS/JIT），可以達到多樣少量彈性化、短交期、低庫存、大幅減少浪費的生產方式，但台灣企業的條件不盡相同，應用此系統時宜適度修正。1.LPS比較適用於擁有自有品牌，自有通路的公司，但OEM、ODM公司也適用大部份觀念與技法。2.LPS與TPS一樣很重視長期關係的維持，但須小心操作，以免僵化。3.在台灣留有製造的企業，大部份皆須面臨多樣少量、短交期、高附加價值化的要求，因此LPS尤其有特別需要，但移往海外的生產線也需要LPS，如此才能增進整體之競爭實力。4.LPS雖然是生產方式的革命，但導入時勢必會牽動組織營運流程與資訊流程，尤其人員的觀念與態度更是關鍵，必須一併考量，否則效益無法充分發揮。

ISO 9001品質系統帶給台灣企業相當大的改變動力，但弔詭的是通過ISO 9001的品質認証，卻不表示品質能有保証，也不表示企業能因之獲利。TQM絕對可以為企業帶來短、中長期的利益，為什麼呢？因為TQM不是只有產品的品質保証而已，更重要的是在經營方針的品質、設計源流的品質、人員的品質．．．等各方面的品質皆有一套哲學與運作模式，可為企業創造價值。

面對金融風爆引發全球經濟危機，台灣中小企業的經營處境日益艱困，本人擔任中小企業輔導迄今二十四年，對於中小企業業主的心情，可說是感同身受，用情至深，雖然對大環境的逆轉覺得疲憊，仍然秉持著一股堅定的信念，發表此文，希望對有心經營者帶來一些心靈上的助力！　　國內中小企業面臨的經營不利因素，可歸納為下列幾項：　　 １．規模小，資源不足，與大環境漸行漸遠　　 ２．製造業人工成本高，沒有競爭力　　 ３．物價高漲，一般社會大眾購買力下降　　 ４．政治氣氛對立，投資意願下降，信心不足　　 ５．前進中國大陸越南缺乏經營協助，事倍功半　　 ６．缺乏合作合併之整合平臺　　 ７．人才相對缺乏　　 面對如此空前絕後的經營環境，每一個中小企業老闆內心的焦慮感不言可喻，影響所及，相必大部份的中小企業從業人員，也是心力交瘁，內心一片茫然．．．