隨著時代脈動，企業經營模式已一次又一次不斷改變，在詭譎多變的環境中，您選擇步步為營，調整體質穩健的踏出每一步？還是放任自己身處在危機之中？ 雙向溝通自成立以來，18年累積了與全球大多數已開發國家互動的網路，能為您提供跨國企管相關服務，歡迎多加應用。

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模擬實戰為現代化e化教學工具，在學習過程裡，經由講師的引導，讓組員去探討更多與實務相關的議題，這是全新的教學工具，由學員主導，老師引導。帶動學習品質的提升，「流通大師」是連鎖零售業模擬實戰工具，具有六大學習重點，他將深化競賽的學習效果，也藉此強化學員職能提升。

※只做第一﹝目標﹞： 1、發揮人本應有精神：為人四大慾望求關切、求榮譽、求安全、求新奇。 2、有限目標無限手段：個人能力必竟有限！只有團隊結合力量潛能無限。 3、極小化做利基市場：畫餅充饑缺動力！縮小範圍集中火力重點勤耕耘。 4、核心優勢建構產業：要瞭解自我的核心價值在那裡？創破優勢得升級。 5、創新目標的差異化：預設偏差急彌補，差異漏洞靠行動力創新再突破。 6、運用知識執行落實：智能展現實力派，務實調整方法不同仍須溝通行。 7、價值建構進入障礙：花多賺少沒意義，花少賺多價值高，勝算靠機制。

人體五觀各具不同功能，眉毛、眼睛、鼻子、嘴巴都長在前面！只有耳朵排列於後？難道是上天負於更大的任務等待耳朵墊後處理，並要參與各種功能的配合監控義務？不能讓一無是用的眉毛都能安排在最上面的位置當老大？因此；不要忽略了唯一墊後的耳朵是應該給予充分廣面發揮的機會。

所謂「展覽行銷」係指企業尋求合適地點，展示產品或服務，並從過程中發掘潛在顧客、刺激顧客需求、強化顧客關係、及塑造企業形象的一種作法。而該作法在國際貿易盛行的經濟環境下，已然成為各企業拓展業務的重要管道之一。然而企業採取「展覽行銷」作法開發業務時，需投入可觀的財力、人力及物力，一旦實際成果不符合預期時，更會讓企業對於該作法產生一種既愛又怕受傷害的感覺。因此，為了降低上述風險，致勝的展覽行銷策略，便成為企業不能忽視的重要課題，也是決定展覽成敗的重要關鍵。

企業自身強弱決定競爭力，尤應盡全力把品質提升、成本降低、效率提高、交期加快為當務之急；並以全面實施3T戰略為手段，進而強化企業體質，提升競爭實力；面對全球金融海嘯，企業主唯有以更積極態度應對，帶領全體員工突破困境，渡過危機。

企業面臨產業大量外移及國際不景氣的各種快速變化挑戰，“企業轉型”、“企業再造”、“知識管理”是值得採行的有效因應對策。 藉由專業資深的經營管理顧問專家的外援，來引導並適時掌握企業成功的契機，配合著經營者的理念、信心與智慧將可開創企業永續經營，突破困境最佳的契機。

1929，1970，2010？一組大規模資本主義經濟危機的時間表，百年不遇的全球經濟海嘯不需要我們絕對地預測其日程，但需用智者的眼光去認知這一現象、面對可能發生在未來的挑戰，更加需要為此做出十足的準備尋找隱含在危機中的機遇。本文首先引出全球經濟海嘯的形勢，再以行業類別、品牌定位、通路角色、競爭格局等角度的差異闡述了作者對企業未來機遇的獨特觀點，文章最後作者給出危機中企業轉型的策略，以助共同度過寒冷的冬天。

21世紀經濟格局將漸漸顯現“失中國市場者，失天下”之道理。品牌行銷管理者需要縱觀大陸市場早已變遷之生態，重視市場調研的戰術手段，認真思索品牌行銷之戰略規劃與佈局。本文以獨特的視角觀大陸生態之變遷，闡述過往品牌行銷過程中戰略佈局之得失，從策略的定位、制定過程，人才、資源的分配，戰略執行等角度逐一分析，從而證實了市場調研之重要性。並指出市場調研對中型企業品牌行銷戰略決策之價值、執行監控之價值。