詭局的經營環境下,企業發展的動態管控機制 變革的急迫壓力下,組織行動的能量加乘工具 充滿壓抑和利空的2008年即將近尾聲之際,但是在此一年間所發生的負面影響並未隨著它的結束而消散,次貸風暴重創全球金融體系、物料成本提高的比例仍然無法反應在終端的售價、通貨膨脹導致消費力萎縮影響市場能量、全球經濟衰退的威脅…,在這些大環境的不利因素下,台灣企業要如何去經營2009?

成熟的資訊應用產業發展，離不開成熟的發展環境，這包括以下幾個環節：   ...

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企業面臨產業大量外移及國際不景氣的各種快速變化挑戰，“企業轉型”、“企業再造”、“知識管理”是值得採行的有效因應對策。 藉由專業資深的經營管理顧問專家的外援，來引導並適時掌握企業成功的契機，配合著經營者的理念、信心與智慧將可開創企業永續經營，突破困境最佳的契機。

絕大部份的企業都會使用資訊科技協助企業的運作，無論是MRP、MRPⅡ或ERP，使用套裝軟體或客製化軟體，很多企業都有運作上不順暢的現象，尤其是每次換系統更是令人痛苦、大費周章、勞民傷財；但轉換的效益往往不如預期，關鍵原因在如何整合企業策略、流程，並善用IT而不被過度侷限，本文提供良好的案例供參考。

在製造企業中，項目製造(PM：Project Manufacturing)型是內部管理中最複雜的一種，在研發、銷售、生產方面，三者是同步（concurrent）交錯地進行，側重客戶的需求滿足；在工程方面，E-BOM （Engineering BOM）與M-BOM（Manufacturing BOM）之間的互動關係極為頻繁，承接客戶訂單後頻繁的EC（設計變更）更造成極大的管理壓力；另外在生產方面，項目製造型企業通常的生產週期都較長，現場管制（SFC：Shop Floor Control）尤其重要。因此項目製造企業因任務特性的需求，必須以MRP為資源管理的核心，同時更要建入CPM的功能做為交期控管的機制，來建構整體的管理模式。對此，EMOS系統提供了最佳解決方案，可以充分協助項目製造型企業做好總體的管理優化，並逐步建立起「世界級管理」的體系。

面對金融風爆引發全球經濟危機，台灣中小企業的經營處境日益艱困，本人擔任中小企業輔導迄今二十四年，對於中小企業業主的心情，可說是感同身受，用情至深，雖然對大環境的逆轉覺得疲憊，仍然秉持著一股堅定的信念，發表此文，希望對有心經營者帶來一些心靈上的助力！　　國內中小企業面臨的經營不利因素，可歸納為下列幾項：　　 １．規模小，資源不足，與大環境漸行漸遠　　 ２．製造業人工成本高，沒有競爭力　　 ３．物價高漲，一般社會大眾購買力下降　　 ４．政治氣氛對立，投資意願下降，信心不足　　 ５．前進中國大陸越南缺乏經營協助，事倍功半　　 ６．缺乏合作合併之整合平臺　　 ７．人才相對缺乏　　 面對如此空前絕後的經營環境，每一個中小企業老闆內心的焦慮感不言可喻，影響所及，相必大部份的中小企業從業人員，也是心力交瘁，內心一片茫然．．．