財務管理

純佣金制保險業務員適用執行業務所得適法性研究

研究與著作: (一) 勞工退休金制度設計對勞工退休所得之影響政大風險管理與保險研究所,2003.05. (二) 試論保險從業人員適用執行業務所得適法性中華民國人壽保險商業同業公會,2006.06. (三) 純佣金制保險業務員適用執行業務所得適法性研究 中華民國人壽保險商業同業公會,2007.10. (四) 保險規劃一典通 台灣金融研訓院,2008.03. (五) 兩岸勞動政策與勞工退休金制度之研究 台灣大學經濟學系研究所,2009.01.

要開源也要節流~成本管理之觀念與作法

隨著金融海嘯的發生,已造成全球經濟不景氣提前到來,也迫使每家企業提出各項因應對策,而最常見的就是祭出彈性上班、人力整併、遇缺不補、裁員、實施無薪假及減薪等人力成本節省作法,以確保企業在這波景氣寒冬下得以倖存。

東莞台商投資與財務管理-VS輔導廠商個案為例

隨著中國加入WTO和國內與國際市場接軌,其國內市場結構的變化和競爭的加劇,台商仍選擇投資東莞,有其區位、市場與產業的考量。研究台商東莞投資與財務管理,並探討其投資環境如服務、管理、海關報關和社會治安等仍存在的問題。就從相關理論與觀點,利用輔導實證及蒐集第一手資料,剖析台商東莞投資觀點。在營運活動中,加強公司治理機制,建構內部控制體系、成本抑減措施、績效衡量及預算管理等合理化運用亦是主要課題。

企業轉型宜步步為營 掌握優勢

企業面臨產業大量外移及國際不景氣的各種快速變化挑戰,“企業轉型”、“企業再造”、“知識管理”是值得採行的有效因應對策。 藉由專業資深的經營管理顧問專家的外援,來引導並適時掌握企業成功的契機,配合著經營者的理念、信心與智慧將可開創企業永續經營,突破困境最佳的契機。

財會管理

財務管理力是持續達成財務績效獲利目標必備的能力。企業要生存就必須要能獲利,最好能持續穩定獲利成長,以達永續經營之目標。因此培養財務管理力,是非常關鍵的。筆者提出培養財務管理力之關鍵五力: 1. 財務規劃能力 2. 會計帳務處理能力 3. 財務風險管理能力 4. 正向溝通能力 5. 財務分享能力 這五力從財務規劃到財務分享的能力,可歸納為規劃能力、執行能力及回饋能力。

中小企業面臨的關鍵思維─如何與諮詢業合作共創雙贏

面對金融風爆引發全球經濟危機,台灣中小企業的經營處境日益艱困,本人擔任中小企業輔導迄今二十四年,對於中小企業業主的心情,可說是感同身受,用情至深,雖然對大環境的逆轉覺得疲憊,仍然秉持著一股堅定的信念,發表此文,希望對有心經營者帶來一些心靈上的助力!  國內中小企業面臨的經營不利因素,可歸納為下列幾項:   1.規模小,資源不足,與大環境漸行漸遠   2.製造業人工成本高,沒有競爭力   3.物價高漲,一般社會大眾購買力下降   4.政治氣氛對立,投資意願下降,信心不足   5.前進中國大陸越南缺乏經營協助,事倍功半   6.缺乏合作合併之整合平臺   7.人才相對缺乏   面對如此空前絕後的經營環境,每一個中小企業老闆內心的焦慮感不言可喻,影響所及,相必大部份的中小企業從業人員,也是心力交瘁,內心一片茫然...